以(yǐ)路爲(wéi / wèi)本，協同增長。2013年，現代資産公司應運而(ér)生，肩負起整合現代投資路衍資源，放大(dà)實體、數字資産效益的(de)重擔，成爲(wéi / wèi)現代投資“一(yī / yì ／yí)體兩翼”實業投資闆塊中的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)部分。這(zhè)十年，也(yě)是(shì)現代資産發展深耕細作、爲(wéi / wèi)高質量發展奠基立業的(de)十年。

扛起一(yī / yì ／yí)份責任 做優資産

　　發展需要(yào / yāo)主心骨，航船需要(yào / yāo)壓艙石。現代資産的(de)兩個(gè)關鍵詞，“資産”和(hé / huò)“經營”就(jiù)充分說(shuō)明，公司存在(zài)的(de)前提是(shì)資産，如何發展就(jiù)靠經營措施。

　　現代資産牢牢把握資産經營之(zhī)根本，立足于(yú)整合運營現代投資主業外所有經營性資産，努力保存量，拓增量。通過不(bù)斷完善管理體系建設、加大(dà)運營團隊能力培養，在(zài)“精管理、強運營、促發展”上(shàng)下功夫，爲(wéi / wèi)國(guó)有資産保值增值做出(chū)積極的(de)貢獻。

　　公司從成立之(zhī)初，運營管理的(de)資産不(bù)足1.2萬㎡，收入僅751萬元，到(dào)2022年底運營管理酒店2家、服務區2對、各類房屋2.92萬㎡、土地(dì / de)9.9萬㎡、廣告媒體91個(gè)及其他(tā)各類資産10處，收入達到(dào)5880萬元，十年時(shí)間實現了(le／liǎo)資産運營“量、效”齊增。

　　挺起實體資産這(zhè)個(gè)發展的(de)“脊梁”。可以(yǐ)說(shuō)，就(jiù)穩住了(le／liǎo)現代資産發展的(de)基本盤，就(jiù)有底氣應對各種風險挑戰，爲(wéi / wèi)突破關鍵核心領域，補齊短闆騰出(chū)空間。

　　現代資産趁着數字化轉型東風，挖掘數字資産的(de)道(dào)路上(shàng)蹄疾步穩。圍繞高速公路場景金融服務與數字化科技服務等業務，開展以(yǐ)信息技術服務爲(wéi / wèi)核心的(de)高速公路用戶增值服務，傾力打造的(de)“高速惠通”數字化服務平台正式上(shàng)線。該平台深入探索行業數字征信體系構建，把對資源的(de)優勢變爲(wéi / wèi)企業的(de)核心優勢。

創新多項舉措 擦亮品牌

　　練兵之(zhī)法，管之(zhī)爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)。科學高效的(de)管理出(chū)效益、立口碑。

　　2016年，昭山服務區啓動全面提質改造，服務區建築面積由原來(lái)的(de)4700餘㎡，增加至12100㎡。

　　綠水青山，青瓦白牆，一(yī / yì ／yí)系列醒目的(de)變化從多方面提升了(le／liǎo)服務區的(de)形象和(hé / huò)口碑，樹立了(le／liǎo)服務區“窗口”标杆。

　　現代資産應勢而(ér)謀，軟、硬件同步提升，主動推出(chū)“經營更加精緻、服務更加精細、環境更加精美”管理理念，迎來(lái)管理升級新發展格局，服務區以(yǐ)更美環境、更高要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)公衆出(chū)行提供服務，開啓了(le／liǎo)“服務區+”的(de)發展新道(dào)路。

　　現代資産托管的(de)長沙現代凱萊大(dà)酒店，經過數年管理、經營，建立了(le／liǎo)适應市場的(de)管理模式、運行機制和(hé / huò)較完善的(de)經營體系，酒店産品與服務得到(dào)了(le／liǎo)市場及顧客的(de)肯定，連續多年高質量完成省“兩會”代表接待任務，獲得了(le／liǎo)較高的(de)市場知名度及美譽度。先後獲得政府頒發的(de)湖南省省級文明單位、文旅廳“金樹葉飯店”獎。

　　2016年，以(yǐ)現代凱萊酒店爲(wéi / wèi)主體，爲(wéi / wèi)委托管理的(de)金湘玺酒店籌開及合同期内的(de)運營管理輸送管理人(rén)才。2022年，成立分公司現代悅途酒店，進一(yī / yì ／yí)步打造商務酒店專業化品牌标準，提升“現代”品牌影響力的(de)同時(shí)增強盈利能力，實現酒店運營及技術輸出(chū)。

　　現代資産的(de)雅境物業從單一(yī / yì ／yí)傳統服務向後勤綜合管理中心轉型。以(yǐ)現代雅境園、現代投資綜合樓爲(wéi / wèi)中心打造服務樣闆，服務管理範圍逐步拓展，物業管理服務總面積11.15萬㎡。精心于(yú)專業、用心于(yú)細節，緻力于(yú)提升服務質量的(de)同時(shí)，多元化物業增值服務開發創新經營，積極開展戰略協同業務。

　　三園基地(dì / de)建設與生産、酒店三園産品生産銷售戰略合作、員工食堂小超特色服務火熱進行中。爲(wéi / wèi)所有員工提供溫馨、整潔、舒适的(de)辦公環境和(hé / huò)居住環境，全面紮實落實好員工後勤保障工作。

建設一(yī / yì ／yí)座橋梁  情系職工

　　黨的(de)二十大(dà)報告指出(chū)，“深化工會、共青團、婦聯等群團組織改革和(hé / huò)建設，有效發揮橋梁紐帶作用”。現代資産工會牢固樹立“貼近中心促發展、貼近員工辦實事、貼近基層搞服務”工作宗旨。

　　通過以(yǐ)促進公司業績指标完成爲(wéi / wèi)主題的(de)勞動競賽開展，來(lái)調動全員搶市場、創利潤的(de)積極性，激勵員工立足崗位建新功。

　　通過工會活動的(de)策劃、組織與參與，不(bù)斷提高員工的(de)組織與領導能力，開展員工喜聞樂見的(de)活動，讓員工放松身心，在(zài)活動完成後能以(yǐ)更加飽滿的(de)熱情投入到(dào)工作當中。助推企業發展成果與職工共享，實現員工與公司共成長。本着“員工利益無小事”的(de)原則，工會主動作爲(wéi / wèi)，全方位緊密關注員工動向，傾全力爲(wéi / wèi)員工辦好實事，爲(wéi / wèi)員工謀福利，獲得省交通運輸廳“模範職工之(zhī)家”稱号。

樹立一(yī / yì ／yí)面旗幟 夯實堡壘

　　現代資産堅定不(bù)移跟黨走，壓緊壓實管黨治黨、強基固本的(de)政治責任。現代資産黨支部黨員從最初的(de)10餘人(rén)發展成爲(wéi / wèi)現在(zài)的(de)50人(rén)，黨員隊伍持續擴容，特别是(shì)青年黨員比重不(bù)斷增加。經過“五化”建設、強基提能、制度提效、國(guó)企改革等專項行動，基層黨建工作不(bù)斷規範完善，戰鬥堡壘作用顯著增強，黨建與業務深度融合。

　　新時(shí)代，立足實際，不(bù)斷探索踐行更有力量的(de)基層黨建，創新提出(chū)“黨小組”工作法，适時(shí)打造“雲黨建+”新模式，拓展“雲端網絡黨建陣地(dì / de)”。以(yǐ)新思想貫穿新發展，以(yǐ)新作爲(wéi / wèi)緻敬新時(shí)代。

　　哪裏任務重哪裏就(jiù)有黨組織堅強有力的(de)工作，哪裏就(jiù)有黨員先鋒做表率。現代資産黨支部以(yǐ)“黨員志願者行動”的(de)形式持續聚焦重點經營項目、疫情防控等工作，讓黨旗在(zài)基層一(yī / yì ／yí)線高高飄揚。支部多次被授予“先進基層黨組織”榮譽稱号，湧現出(chū)一(yī / yì ／yí)大(dà)批優秀共産黨員和(hé / huò)黨務工作者。