2月8日，公司黨委副書記、副董事長、總經理唐前松前往現代環科調研，他(tā)要(yào / yāo)求，現代環科要(yào / yāo)牢固樹立創效意識，堅定降本增效信心，聚焦核心業務，集中優勢資源，走出(chū)轉型發展新路子(zǐ)，奮力開創企業經營管理新局面。

　　調研會上(shàng)，唐前松認真聽取了(le／liǎo)現代環科發展現狀、存在(zài)困難、發展思路等三個(gè)方面的(de)彙報，就(jiù)生産經營、市場營銷、技術創新、黨建引領、财務管理、人(rén)才建設等工作進行了(le／liǎo)充分的(de)交流探讨，并提出(chū)建設性意見。

　　唐前松要(yào / yāo)求，現代環科要(yào / yāo)緊緊圍繞帶好團隊、辦好企業、攻堅創效、高質發展四個(gè)方面找準企業戰略定位，聚焦市場目标，樹立破局思維，實現精準突破。

　　針對下一(yī / yì ／yí)步重點工作，唐前松指出(chū)，要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，認真分析實際情況，積極開拓市場，全力以(yǐ)赴完成年度目标。要(yào / yāo)持續深化改革，加快形成可持續發展的(de)經營模式，進一(yī / yì ／yí)步提高核心競争力。要(yào / yāo)做好全員營銷，把工作圖表化，細分工作任務，落實到(dào)人(rén)并加強考核。要(yào / yāo)優化管理機制，深化薪酬分配制度改革，結合績效考核，實現職工更大(dà)價值。要(yào / yāo)加強班子(zǐ)建設，總部和(hé / huò)分子(zǐ)公司要(yào / yāo)形成合力，通過加強領導班子(zǐ)建設發揮領導核心作用。要(yào / yāo)統籌好發展和(hé / huò)安全的(de)關系，紮實做好安全生産工作，總結經驗教訓，壓緊壓實各方安全生産責任，做好精細化管理，确保社會大(dà)局和(hé / huò)諧穩定。

　　公司副總經理，現代環科黨支部書記、董事長李政霖，公司财務管理部、戰略發展部、人(rén)力資源部等負責人(rén)參加調研。