3月30日，公司黨委副書記、副董事長、總經理唐前松前往懷化調研懷化分公司運營管理工作以(yǐ)及懷化市生活垃圾焚燒發電項目工程建設和(hé / huò)安全生産工作。公司黨委委員、副總經理袁臻，總工程師郭彤等參加調研。

　　唐前松一(yī / yì ／yí)行先後前往懷化分公司芷江收費管理中心和(hé / huò)花山寨服務區，詳細了(le／liǎo)解懷化分公司在(zài)“三保三大(dà)”專項行動中采取的(de)各項工作措施。他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)以(yǐ)工作方案中的(de)提升目标爲(wéi / wèi)重點，明确整改時(shí)限，從嚴督促整改，全力推進專項行動有序展開。

　　座談會上(shàng)，唐前松聽取了(le／liǎo)懷化分公司近期工作彙報，充分肯定新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)上(shàng)任以(yǐ)來(lái)取得的(de)工作成效。他(tā)要(yào / yāo)求，懷化分公司黨委要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，将黨的(de)二十大(dà)精神落實到(dào)運營管理工作中。要(yào / yāo)以(yǐ)“三保三大(dà)”專項行動爲(wéi / wèi)契機，推動運營管理水平上(shàng)新台階，達到(dào)通行更暢、道(dào)路更美、服務更優、安全可靠的(de)目的(de)。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步降本增效，加強引車上(shàng)路，确保完成年度目标任務。要(yào / yāo)加大(dà)改革力度，強化管理創新，在(zài)公司系統走在(zài)前列。要(yào / yāo)加強宣傳力度，守好意識形态陣地(dì / de)，做好員工思想動态分析。要(yào / yāo)切實關心關愛員工，加強工作培訓，發揮工會作用，及時(shí)解決員工困難。要(yào / yāo)加強隐患排查，把好安全關，抓實交叉施工監管。要(yào / yāo)守住底線，把好廉政關，強化基層站所的(de)紀律意識。

　　在(zài)懷化市芷江縣生活垃圾焚燒發電項目工程建設現場，唐前松一(yī / yì ／yí)行實地(dì / de)了(le／liǎo)解項目的(de)工程進度、安全管理等情況，對項目現場安全文明标化布置及施工質量進行了(le／liǎo)仔細檢查，詳細詢問了(le／liǎo)建設過程中存在(zài)的(de)困難和(hé / huò)問題以(yǐ)及需要(yào / yāo)協調解決的(de)事項，現場提出(chū)解決思路。

　　在(zài)召開的(de)項目建設調度會上(shàng)，唐前松認真聽取了(le／liǎo)項目公司及各參建單位負責人(rén)的(de)有關工作情況彙報，對項目公司管理給予了(le／liǎo)肯定。唐前松就(jiù)項目建設提出(chū)五點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)項目參建單位要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，保質保量，按時(shí)完成項目建設任務。二是(shì)加強項目管理，嚴格按照合同條款執行，并嚴格做好項目進度、質量安全及投資控制。三是(shì)要(yào / yāo)嚴格按照調整後的(de)批複概算控制項目總投，設計單位必須在(zài)調整後的(de)概算内進一(yī / yì ／yí)步優化設計方案。四是(shì)盡快補充造價團隊力量，加強項目監管與控制，項目公司同步做好運營期關鍵崗位的(de)人(rén)才儲備。五要(yào / yāo)增強發展安全意識，堅決守住安全底線，切實爲(wéi / wèi)安全發展保駕護航，全力推動項目如期投産。