“立足崗位展技能、踔厲奮發新征程”。爲(wéi / wèi)期7個(gè)月的(de)公司運營闆塊運維崗位員工技能競賽落下帷幕，經過激勵比拼，各賽項産生了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)、二、三等獎獲獎選手，充分展示了(le／liǎo)公司改革創新、追求卓越的(de)價值理念。

　　公司監事會主席雷楷銘在(zài)競賽決賽開幕式上(shàng)指出(chū)，公司系統要(yào / yāo)深入學習貫徹習近平總書記關于(yú)技能人(rén)才重要(yào / yāo)指示精神，大(dà)力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，全方面推動青年成長成才，加快培育公司高速公路運營高素質勞動者和(hé / huò)技術技能人(rén)才，營造技能人(rén)才脫穎而(ér)出(chū)的(de)良好環境，實現公司高速公路運營闆塊專業化轉型。

　　本次競賽設置收費、監控、稽核、機電運維、安全路産、養護6個(gè)賽項，賽項覆蓋運營闆塊運維全崗位。競賽采取理論知識和(hé / huò)技能操作相結合的(de)方式，分預賽和(hé / huò)決賽兩個(gè)階段。公司系統運營闆塊990人(rén)運維崗位員工全員參賽。

　　科學組織注實效。公司高度重視競賽組織，作了(le／liǎo)周密安排部署，制定了(le／liǎo)競賽活動方案，提供了(le／liǎo)有力的(de)組織保障、資金保障、技術保障。各運營公司按照活動要(yào / yāo)求，積極組織開展業務培訓和(hé / huò)賽前訓練，迅速掀起競賽大(dà)練兵熱潮，引導員工立足崗位，提升技能，創先争優，切實把競賽培訓成效轉化爲(wéi / wèi)推動公司高質量發展的(de)實際行動。

　　技術賦能作支撐。公司借鑒國(guó)賽經驗做法，以(yǐ)信息化手段爲(wéi / wèi)支撐，建立專業崗位“理論+實操”業務能力标準化評價體系，客觀公正評價專業崗位人(rén)員的(de)工作能力水平，并以(yǐ)評價體系爲(wéi / wèi)基礎開發了(le／liǎo)收費和(hé / huò)監控業務培訓系統，系統具有理論練習、實操練習、評估考核、技能競賽等四大(dà)模塊，能夠爲(wéi / wèi)公司收費和(hé / huò)監控業務日常培訓、競賽考核、定崗評級等工作提供技術支撐。

　　賽訓結合提技能。各賽項競賽内容緊密結合日常工作，把工作質量和(hé / huò)效率要(yào / yāo)求融入競賽方案，通過競賽促培訓、促學習、促交流，帶動和(hé / huò)激勵廣大(dà)運維崗位員工愛崗敬業、苦練技能、精益求精。競賽期間，公司在(zài)金鳳機電運維培訓中心組織開展機電運維崗位全覆蓋常态化培訓，已開展4期共計49人(rén)次機電運維初級培訓，切實提升機電運維人(rén)員專業技能。

　　以(yǐ)賽促評樹先進。公司工會、團委強化以(yǐ)賽促評、以(yǐ)賽促訓，加強宣傳和(hé / huò)擴大(dà)競賽影響力，注重從競賽活動中選樹先進，從一(yī / yì ／yí)線職工、團員青年中樹立典型，注重競賽結果運用，不(bù)斷激發和(hé / huò)調動廣大(dà)職工、團員青年投身公司高質量改革發展的(de)積極性和(hé / huò)創造性。

　　近年來(lái)，公司通過持續開展常态化培訓培養和(hé / huò)技能競賽，深入推進高速公路運營高素質勞動者和(hé / huò)技術技能人(rén)才隊伍建設，培育全國(guó)、省級技術能手，推薦評選各級勞模，打造金鳳機電運維培訓與科研創新基地(dì / de)，培育了(le／liǎo)“麗菲工作室”、“關聰工作室”等一(yī / yì ／yí)批示範性勞模創新工作室，推出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批科技創新優秀項目，鍛造了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)支高素質勞動者和(hé / huò)技術技能人(rén)才隊伍。