近日，現代資産以(yǐ)制度建設爲(wéi / wèi)抓手，苦練内功，強基固本，全面推進人(rén)力資源管理制度梳理、修訂和(hé / huò)宣貫等工作，深入落實國(guó)企改革深化提升行動要(yào / yāo)求，緊緊圍繞戰略目标任務，強化規範管理，激發企業内生動力，推動公司高質量發展。

深入推進人(rén)事制度改革

新年伊始，現代資産便将“進一(yī / yì ／yí)步完善管理機制”列爲(wéi / wèi)公司年度重點工作，人(rén)力資源工作全面對标集團公司、現代投資出(chū)台的(de)各項制度規定，結合自身實際，啓動相關制度流程的(de)排查梳理。目前，公司已完成全員績效管理、優化薪酬結構、規範勞動用工等方面的(de)梳理工作，修訂完善10餘項人(rén)力資源管理制度，以(yǐ)适應企業改革發展需要(yào / yāo)，強化内部管理。

加快推動制度落地(dì / de)見效

爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步推進制度落實落地(dì / de)，公司組織各業務部門、分子(zǐ)公司，大(dà)力開展以(yǐ)“制度下基層”爲(wéi / wèi)主題的(de)培訓活動。通過案例演示、現場答疑等方式，人(rén)力資源部門對績效考核和(hé / huò)目标激勵管理辦法進行解讀，指導員工吃透制度精神，領會激勵和(hé / huò)約束的(de)核心要(yào / yāo)義，激發員工工作積極性，提高制度執行力，推動制度落地(dì / de)。

持續深化完善制度改革

公司将從強化學習運用、狠抓執行落實、及時(shí)修訂完善等方面持續推進制度改革工作。組織制度宣貫，将修訂完善的(de)制度印發到(dào)全體員工手中，紮實開展培訓解讀。确保執行到(dào)位，日常嚴格按制度落實工作，充分發揮紀檢監督執紀職能，強化内部監督檢查，真正使各項制度有效執行。做到(dào)與時(shí)俱進，根據國(guó)企改革工作要(yào / yāo)求，繼續完善制度、創新機制。