2023年是(shì)公司運營體制改革重點推進的(de)一(yī / yì ／yí)年，長沙分公司堅決落實公司改革要(yào / yāo)求，紮實推進綜合管理降本增效，在(zài)“降”字下工夫，在(zài)“增”字做文章，不(bù)斷探索在(zài)預算目标的(de)基礎上(shàng)進行“降”與“增”的(de)辦法，使降本增效的(de)工作在(zài)深度和(hé / huò)廣度上(shàng)得到(dào)全面展開的(de)同時(shí)，保障日常生産的(de)剛性需要(yào / yāo)，确保基層一(yī / yì ／yí)線正常運轉。

嚴預算，擰緊“閥門”節約增效

　　年度預算初步确定後，分公司組織财務、綜合部門第一(yī / yì ／yí)時(shí)間将預算分解至本部及所有基層單位，部門、站隊所負責人(rén)作爲(wéi / wèi)預算使用的(de)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)，将預算管理情況納入各單位績效考核，從預算源頭控制費用開支。

倡勤儉，多措并舉提升效能

　　面對年度預算收緊的(de)壓力，分公司綜合管理部發出(chū)節能倡議書、強化綜合闆塊五項費用台帳管理、合理分配資源，通過明确空調使用溫度範圍、優化班車線路等一(yī / yì ／yí)系列措施，減少不(bù)必要(yào / yāo)支出(chū)，向管理要(yào / yāo)效益、以(yǐ)管理促發展，取得了(le／liǎo)良好效果。

走基層，精準化解急難愁盼

　　分公司分管領導多次組織綜合管理部、财務管理部，前往長永長潭管理中心、雨花收費站等基層一(yī / yì ／yí)線站所進行實地(dì / de)調研，并組織長永長潭段一(yī / yì ／yí)線站隊所負責人(rén)召開座談會，就(jiù)分公司的(de)整體要(yào / yāo)求進行宣貫，詳細了(le／liǎo)解各單位預算執行情況，對預算執行過程中可能出(chū)現的(de)困難和(hé / huò)疑惑進行詳細的(de)解答，切實爲(wéi / wèi)基層一(yī / yì ／yí)線排憂解難。