厲行節約、降本增效，是(shì)懷化分公司“創懷化模式,樹運營标杆”的(de)重要(yào / yāo)舉措之(zhī)一(yī / yì ／yí)。爲(wéi / wèi)積極響應分公司降本增效号召,提升全員降本增效意識,懷化分公司懷化收費管理中心從實從細謀劃，從嚴從緊管理，緊緊圍繞降本增效“主旋律”，堅持以(yǐ)降本、提質、增效爲(wéi / wèi)導向，實行“宣、管、降、增”四字方針，抓實抓細降本增效工作。

突出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)“宣”字

　　懷化收費管理中心支部書記在(zài)簽訂降本增效承諾書時(shí)說(shuō)：“作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名黨員，要(yào / yāo)在(zài)降本增效工作中發揮黨員先鋒模範作用，沖在(zài)前、幹在(zài)先、做表率，争做降本增效的(de)踐行者、示範者、宣傳者，帶動全員積極參與到(dào)降本增效工作中來(lái)，切實把降本增效落實到(dào)日常工作生活中去”。

　　勤儉節約是(shì)中華民族的(de)傳統美德，也(yě)是(shì)落實降本增效的(de)起點。懷化收費管理中心通過工作例會、列隊交接班、微信工作群、簽訂降本增效承諾書以(yǐ)及黨員先鋒示範帶頭等舉措，強化宣傳教育，引導員工做到(dào)“三做起、四節約”，既從自身做起、從小事做起、從日常做起，節約用水、節約用電、節約用紙、節約糧食，使降本增效理念深入人(rén)心，營造勤儉節約濃厚氛圍。

落實一(yī / yì ／yí)個(gè)“管”字

　　懷化收費管理中心出(chū)納楊寒在(zài)采購打印機配件詢價後說(shuō)：“采購要(yào / yāo)求是(shì)貨比三家，我今天去詢價應該是(shì)貨比十家了(le／liǎo)，不(bù)過别說(shuō)，多對比幾家，還是(shì)能夠省一(yī / yì ／yí)筆費用，同樣質量的(de)打印機配件，在(zài)我詢價的(de)這(zhè)些價格最高1120元，最低750元，相差370元，數目雖小，但積少成多。”

　　精細化費用管控，助力降本增效。在(zài)降本增效日常管理中，懷化收費管理中心結合工作實際，嚴格按照公司全面預算管理制度執行，嚴格費用管控，采取制定各類耗材領用規定、嚴格落實用水用電規定、調整員工宿舍等舉措，狠抓可控費用控制，全力挖掘費用壓縮空間。

堅持一(yī / yì ／yí)個(gè)“降”字

　　懷化收費管理中心收費班長蒲雲華在(zài)參加菜園種植活動時(shí)說(shuō)：“參與菜園種植活動，不(bù)僅鍛煉了(le／liǎo)身體，體會到(dào)了(le／liǎo)勞動的(de)快樂，還能夠爲(wéi / wèi)食堂菜籃子(zǐ)增添綠色有機的(de)蔬菜瓜果，爲(wéi / wèi)食堂節約了(le／liǎo)采購成本”。

　　懷化收費管理中心結合“我爲(wéi / wèi)群衆辦實事”實踐活動，組織開展菜園種植活動，一(yī / yì ／yí)定程度減少食堂采購支出(chū)，對落實降本增效起到(dào)促進作用。同時(shí)，對各站點設備設施定期檢查、維護，确保各類設備設施始終保持良好的(de)運行狀态，最大(dà)限度降低運營成本。

狠抓一(yī / yì ／yí)個(gè)“嚴”字

　　懷化收費管理中心稽查維護員肖亮在(zài)統計一(yī / yì ／yí)季度堵漏增收數據時(shí)說(shuō)：“今年一(yī / yì ／yí)季度查獲逃費車輛88台，追繳通行費3.02萬元，是(shì)去年一(yī / yì ／yí)季度（0.87萬元）的(de)3倍多”。

　　打擊偷逃通行費是(shì)降本增效活動中的(de)增加效益的(de)重要(yào / yāo)舉措，懷化收費管理中心始終堅持“應收不(bù)漏、應免不(bù)收”原則，以(yǐ)部、省級稽核平台數據爲(wéi / wèi)基礎，全面發力、多點突破，嚴厲打擊偷逃通行費行爲(wéi / wèi)，進一(yī / yì ／yí)步維護高速公路正常收費秩序。

　　不(bù)積跬步，無以(yǐ)至千裏，不(bù)積小流，無以(yǐ)成江海。做好降本增效工作中的(de)每一(yī / yì ／yí)件“小事”，便是(shì)在(zài)成就(jiù)一(yī / yì ／yí)件大(dà)事。懷化收費管理中心将繼續發揮群策群力作用，不(bù)斷拓寬工作思路，通過合理設置降本增效工作與員工月度績效考核工作相融合、強化員工設備設施自主維修技能等舉措，不(bù)斷爲(wéi / wèi)降本增效工作注入新活力，以(yǐ)精細化管理促降本增效工作落地(dì / de)生根，爲(wéi / wèi)提升懷化分公司核心競争力作出(chū)貢獻。