随着運營體制改革的(de)不(bù)斷深入和(hé / huò)信息化進程的(de)推進，長沙分公司積極響應公司信息化建設工作安排，組織開展人(rén)員信息系統平台錄入工作，進一(yī / yì ／yí)步提高人(rén)力資源管理工作信息化和(hé / huò)規範化水平，更好、更快、更精準地(dì / de)爲(wéi / wèi)公司人(rén)力資源工作大(dà)局服務。

9月25日，長沙分公司在(zài)潭衡西路段召開人(rén)力資源信息錄入培訓會，重點針對人(rén)事信息系統的(de)采集、歸類、審核、錄入維護等操作流程進行展開，通過理論培訓和(hé / huò)現場實操相結合的(de)方式，與全體參訓人(rén)員面對面溝通，全面核實組織機構及人(rén)員信息，縮減了(le／liǎo)溝通環節，進一(yī / yì ／yí)步更新了(le／liǎo)人(rén)事數據。

以(yǐ)前的(de)人(rén)事系統主要(yào / yāo)以(yǐ)數據統計爲(wéi / wèi)主，拓展性和(hé / huò)兼容性比較差，造成部門内部的(de)信息壁壘和(hé / huò)人(rén)力部門的(de)重複勞動。運營體制改革後，新的(de)長沙分公司管理5條高速公路，4套薪酬核算體系，關聯着1200餘位員工，整體的(de)信息化框架沒有完全建立，人(rén)事管理難度增加。如何充分開發人(rén)力資源 ，實現優化配置，爲(wéi / wèi)分公司發展提供更加堅實的(de)保障。

在(zài)人(rén)力資源信息系統的(de)搭建過程中，長沙分公司精心組織，打破人(rén)力系統“信息孤島”現象，實現了(le／liǎo)信息共享平台快速查詢、統計和(hé / huò)數據分析功能，爲(wéi / wèi)分公司搭建了(le／liǎo)功能完備的(de)人(rén)才數據及人(rén)員管理信息庫，爲(wéi / wèi)公司信息化建設打下紮實基礎。