3月5日，懷化分公司召開第二屆第七次職工代表大(dà)會暨2024年工作會。公司黨委委員、副總經理袁臻出(chū)席會議，分公司黨委書記、經理劉璐作題爲(wéi / wèi)《乘勢而(ér)上(shàng) 奮力突破 争做公司改革創新的(de)“探路者”》的(de)工作報告。

會議指出(chū)，2023年在(zài)公司黨委的(de)堅強領導下，分公司堅持穩中求進的(de)總基調，以(yǐ)“創懷化模式，樹運營标杆”爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)提升核心競争力爲(wéi / wèi)主線，協同推進強基提能與降本增效，運營管理水平明顯提升，圓滿完成各項工作任務。

會議要(yào / yāo)求，2024年分公司要(yào / yāo)圍繞主責主業，聚焦市場化經營機制，以(yǐ)完善集約化管理機制、探索委托代管新模式等工作爲(wéi / wèi)抓手，在(zài)先行示範中不(bù)斷總結提煉、延伸拓展“懷化模式”，形成一(yī / yì ／yí)套可複制、可推廣、模塊化的(de)管理模式和(hé / huò)經驗；要(yào / yāo)堅定不(bù)移推進市場化、專業化、數字化轉型，重點通過集約化管理、“一(yī / yì ／yí)崗多能”培訓等，有效實現降本增效，推動改革創新、運營管理、安全生産、委托代管等工作穩步提質，把創“懷化模式”成果切實轉化爲(wéi / wèi)分公司核心競争力；要(yào / yāo)堅持黨建工作和(hé / huò)業務工作深度融合，通過打造“探路者”黨建融合品牌、叫響做實“先鋒系列”名片，建好建強基層戰鬥堡壘，引導各級黨組織和(hé / huò)全體黨員幹部聚焦發展重點，攻克業務難點，疏通業務堵點，在(zài)實踐實幹中錘煉過硬本領；要(yào / yāo)以(yǐ)價值創造爲(wéi / wèi)導向，切實樹牢向管理要(yào / yāo)效益,向創新要(yào / yāo)效益,向品牌要(yào / yāo)效益，向安全要(yào / yāo)效益的(de)現代企業管理理念，通過管理提升資源利用效率、提高經營效率、增強價值創造能力。

袁臻對後階段工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)經營出(chū)效益，持續抓好“五收”管理，降本增效，努力完成全年計劃指标。二是(shì)管理出(chū)品牌，持續推進改革創新，實現“集約化模式”的(de)内部複制、外部輸出(chū)以(yǐ)及叠代升級，形成一(yī / yì ／yí)套可複制、可推廣、模塊化的(de)管理模式和(hé / huò)經驗，将“探路者”品牌變成湖南高速公路運營模式創新的(de)“領路者”品牌。三是(shì)隊伍出(chū)人(rén)才，将培養員工成爲(wéi / wèi)“一(yī / yì ／yí)崗多能”的(de)複合型人(rén)才和(hé / huò)培養人(rén)才的(de)能力作爲(wéi / wèi)企業打造核心競争力的(de)首要(yào / yāo)任務，着力培養一(yī / yì ／yí)批公司所需的(de)複合型幹部員工，爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步代管更多的(de)路段積累經驗，奠定基礎，在(zài)推進公司改革發展中當先鋒作表率。