4月16日，懷化分公司召開創懷化模式，樹運營标杆“金點子(zǐ)”集中彙報演示評選會，旨在(zài)激發分公司全體幹部員工的(de)創新意識和(hé / huò)探索精神，凝聚智慧力量，爲(wéi / wèi)公司高質量發展注入新動能。

“按照公司‘集約化運營、專業化培訓、市場化薪酬、智慧化管養’總要(yào / yāo)求，通過創新建立全過程數字化人(rén)力資源子(zǐ)系統，推行集約化運營‘兩要(yào / yāo)素’标準化、差異化薪酬‘三位一(yī / yì ／yí)體’、專業化培訓‘四維’驅動、全周期評價‘五統一(yī / yì ／yí)’，打造‘懷化模式’下的(de)‘1+N’人(rén)力資源管理架構。”分公司人(rén)力資源部參賽選手用圖文并茂的(de)形式，詳細講解了(le／liǎo)怎樣構建一(yī / yì ／yí)套科學、規範、高效，可複制、可推廣的(de)運營改革管理新模式。

“成本控制體系是(shì)以(yǐ)定額成本管理爲(wéi / wèi)基礎，通過制定科學合理的(de)成本定額标準，實現對高速公路運營管理成本全崗位、全要(yào / yāo)素、全過程管理控制。”财務管理部參賽選手詳細講解了(le／liǎo)通過搭建成本控制體系從而(ér)實現分公司目标利潤最大(dà)化的(de)具體實施路徑。

分公司人(rén)力資源部向警慧、蔣慧婷提出(chū)的(de)“建立電子(zǐ)勞動合同系統與打造一(yī / yì ／yí)崗多能培訓寶典”，旨在(zài)提升勞動合同管理的(de)效率與便捷性，并提議推廣“一(yī / yì ／yí)崗多能”标準操作流程，強化培訓實操運用效果。

芷江養護路産安全管理所錢中華、郭昕铨提議建立辦公設備自維隊伍，通過員工自己動手，提升設備維護效率，降低維修成本。

溆浦收費管理中心宇政、吳立榮提出(chū)在(zài)收費現場移動支付設備上(shàng)增設遮陽闆和(hé / huò)掃碼槍，避免光照對移動支付的(de)影響，可提高車輛通行效率，提升用戶“快捷通行，無感支付”體驗感；在(zài)中心駐地(dì / de)安裝太陽能闆，可降低對傳統電力供應的(de)依賴，有效節能減排；并提議在(zài)收費現場加裝“雲門戶”，有助于(yú)提升“十項關鍵指标”，推動分公司運營管理水平不(bù)斷提高。

本次“金點子(zǐ)”征集活動，得到(dào)了(le／liǎo)分公司全體幹部員工的(de)積極響應，征集了(le／liǎo)集體11項、個(gè)人(rén)26項，共計37項“金點子(zǐ)”。經過初步篩選，共有13個(gè)“金點子(zǐ)”進入演示評選。經初評、彙報演示、評委現場評分及觀衆投票層層篩選，從完整性、可行性、可推廣性、效益性、創新性等5個(gè)方面進行綜合評分，最終決出(chū)集體和(hé / huò)個(gè)人(rén)一(yī / yì ／yí)等獎、二等獎、三等獎各3名。