沅辰高速通車運營後，面對新團隊、新設備、新業務，沅辰運管中心緊緊圍繞“樹标杆、創效益”的(de)工作思路，牢牢樹立“一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，深化業務培訓、調動員工活力、完善駐地(dì / de)建設，邁好運營管理“第一(yī / yì ／yí)步”。

硬件設施仍需完善、工作制度尚不(bù)健全、設備操作能力亟待提升...面對通車運營後的(de)種種難題，中心新班子(zǐ)結合實際、理清思路，認真梳理分公司各項制度規定,彌補制度空白。通過召開會議、集體談話等多種形式，就(jiù)今後的(de)發展思路與員工進行深入的(de)交流探讨，群策群力，對當前重點工作一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)落實。同時(shí)帶領第一(yī / yì ／yí)批到(dào)崗人(rén)員開展衛生清理活動，完成了(le／liǎo)辦公區、生活區以(yǐ)及四個(gè)收費站的(de)物品籌備工作，營造更加安全、整潔、舒适的(de)居住環境。

“我就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)塊磚，哪裏需要(yào / yāo)哪裏搬，大(dà)家的(de)心通了(le／liǎo)，人(rén)心就(jiù)齊了(le／liǎo)，中心上(shàng)下才能形成想幹事、能幹事、幹成事的(de)濃厚氛圍”，中心負責人(rén)說(shuō)到(dào)。随着中心各項工作的(de)全面鋪開，人(rén)員調配不(bù)足的(de)問題凸顯，中心負責人(rén)主動下沉，發揮“傳幫帶”作用，肩負起代班工作，與員工并肩戰鬥。

作爲(wéi / wèi)省内首條全線擁抱“數智雲收費”系統的(de)高速公路，中心“量體裁衣”制定專項培訓計劃，以(yǐ)數智雲業務知識培訓爲(wéi / wèi)重點，從理論基礎知識到(dào)現場實際操作、從規程系統講解到(dào)現場系統指導，讓技術過硬的(de)員工成爲(wéi / wèi)導師，将專業技能傾囊相授，确保培訓學習成果全員覆蓋到(dào)位。崗後及時(shí)組織員工彙總業務上(shàng)的(de)疑點盲點，由數智雲技術員、中心業務骨幹答疑解惑，實時(shí)跟蹤推進，全過程“學、解、論、考”，助推業務學習入腦入心。