品牌建設下，如何規劃清晰的(de)人(rén)生版圖？成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)現代投資懷化分公司懷化北運管中心培育人(rén)才探索的(de)方向，下面來(lái)一(yī / yì ／yí)起解鎖品牌成長密碼，見證新模式品牌下員工的(de)韌性成長。

懷化北收費站亮化設計效果圖

找準成長路子(zǐ)實現共赢之(zhī)道(dào)

自“安全、養護、路産、機電、收費、稽查”全業務大(dà)融合集約化管理改革模式以(yǐ)來(lái)，提出(chū)站管崗學機電、路管崗學收費“一(yī / yì ／yí)崗多能”複合型人(rén)才培養發展新路徑，各崗位間如何打破壁壘實現共赢？這(zhè)是(shì)中心破解的(de)首題。采取“師帶徒、走出(chū)去學、流動式課堂、技能培訓等舉措，按照“專業互融、精準選培、實操示範、模拟實戰”方式，明晰培養路徑，以(yǐ)滿足員工不(bù)同層次、不(bù)同領域的(de)學習需求，切實把“骨幹師傅帶徒弟”精準傳幫帶工作機制用在(zài)平時(shí)，給徒弟“壓擔子(zǐ)、搭台子(zǐ)”，做到(dào)“一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)檔”動态管理，推動隊伍人(rén)才培養實現梯次化聯動共進，實現互利雙赢，協調配合的(de)良好氛圍。截止目前，6名優秀員工成爲(wéi / wèi)中心業務“骨幹師傅内訓師”，确定結成師徒對子(zǐ)16人(rén)，走出(chū)去選樹機電業務培訓4人(rén)、稽核培訓4人(rén)、路産培訓8人(rén)。

開好成長方子(zǐ)實現成事之(zhī)道(dào)

想都是(shì)問題，做才是(shì)答案，如何在(zài)工作和(hé / huò)學習中做到(dào)知行合一(yī / yì ／yí)、有條不(bù)紊、遊刃有餘，從中擁有獲得感和(hé / huò)歸屬感？這(zhè)是(shì)中心破解的(de)第二道(dào)題。.重視員工的(de)優勢、特長以(yǐ)及成長平台的(de)搭建，量身定制職業發展規劃，提出(chū)“定項目、定頻率、定考核、定評價”四定培訓架構，将智能化運用、創新創效、業務技能競賽、宣傳材料撰寫、溝通協調合作、數據分析整理等具備相關能力條件的(de)員工進行批量式培養，智慧方艙的(de)創建将達到(dào)人(rén)工智能、物聯網、大(dà)數據等新型技術的(de)融合應用，在(zài)業務解讀、政策宣講、便民服務等方面不(bù)斷滿足社會公衆對美好出(chū)行的(de)需求實效，爲(wéi / wèi)收費、機電、養護、路産等各項業務的(de)深度融合提供一(yī / yì ／yí)個(gè)綜合性管理平台，持續把工作重心放在(zài)員工發揮潛能的(de)主要(yào / yāo)驅動因素上(shàng)，進一(yī / yì ／yí)步探索打造智能化機電技術業務複合型人(rén)才。

員工齊心協力美化陣地(dì / de)建設環境

講好成長故事實現快樂之(zhī)道(dào)

快樂，它可能來(lái)自于(yú)一(yī / yì ／yí)件事、一(yī / yì ／yí)個(gè)行動、一(yī / yì ／yí)次經曆、一(yī / yì ／yí)段鼓勵，形式多樣...如何在(zài)品牌新模式中尋找快樂，從中擁有幸福感和(hé / huò)滿足感？這(zhè)是(shì)中心破解的(de)第三道(dào)題。在(zài)抗冰雪、戰高溫、防洪汛、保暢通、優服務、速救援、排故障、搶險情的(de)現場，一(yī / yì ／yí)名名能吃苦、能戰鬥的(de)奮鬥者們正在(zài)迅速成長，一(yī / yì ／yí)段段成長故事正在(zài)書寫。通過開啓“品牌明星之(zhī)聲、成長故事分享會、班前會講堂”等形式，積極發揮先進榜樣員工示範引領作用，釋放品牌新勢能，讓員工在(zài)工作中發現快樂、找到(dào)意義，感受到(dào)了(le／liǎo)心往一(yī / yì ／yí)處想，勁往一(yī / yì ／yí)處使的(de)團結力量。

刀在(zài)石上(shàng)磨，人(rén)在(zài)事中練，小事考驗人(rén)品，雜事考驗耐心，難事考驗心态，品牌建設，是(shì)一(yī / yì ／yí)段自我革新和(hé / huò)雙向奔赴的(de)旅程，每一(yī / yì ／yí)朵浪花都應該感謝這(zhè)個(gè)時(shí)代所給予的(de)力量。繼續前行，做有理想充滿熱情的(de)主理人(rén)。