溆懷高速

“十四五”以(yǐ)來(lái)，公司錨定“湖南省高速公路運養品牌商、高速公路智慧型綜合服務商” 的(de)企業定位，以(yǐ) “降本增效” 爲(wéi / wèi)核心目标，以(yǐ)懷化分公司爲(wéi / wèi) “實驗田”, 大(dà)力推進高速公路運營改革，積極探索高質量發展之(zhī)路。懷化分公司自覺融入和(hé / huò)服務公司發展大(dà)局，以(yǐ)追光前行之(zhī)姿，全面吹響運營集約化改革創新實踐“集結号”。

2023年8月，懷化分公司整合原懷化收費管理中心和(hé / huò)懷化養護路産安全管理所，正式成立懷化北運管中心，标志着湖南高速公路系統首個(gè)集“收費、機電、稽查、養護、路産、安全”等多闆塊全業務大(dà)融合的(de)集約化管理機構試點成功，爲(wéi / wèi)現代投資運營闆塊改革開辟了(le／liǎo)新局面，實現了(le／liǎo)新跨越。2024年5月芷江運管中心、沅辰運管中心相繼成立并順利運營，真正意義上(shàng)實現了(le／liǎo)該管理模式首次走出(chū)現代投資，在(zài)代管路段成功複制推廣。

追光之(zhī)路，行而(ér)不(bù)辍

現代投資懷化分公司駐地(dì / de)

高速公路運營集約化改革“點多面廣”,既涉及體制機制等頂層設計，又兼顧設施人(rén)員等軟硬件細節，更關系到(dào)廣大(dà)員工薪酬收入等切身利益。在(zài)逐步探索“集約化管理、專業化培訓、效能化薪酬、智慧化管養”的(de)高速公路運營新模式過程中，懷化分公司堅持全體動員、全域建勢、全效煥新，以(yǐ)懷化北運管中心爲(wéi / wèi)樣闆，立體打造高速公路運營“懷化模式”，以(yǐ)問題爲(wéi / wèi)導向，全面謀求集約化改革破局“出(chū)圈”。

集約化運營——打通降本增效之(zhī)路

怎樣在(zài)行業發展變革中站穩腳跟、搶占先機、占據主動，在(zài)同行業中以(yǐ)更少的(de)管理成本、更優的(de)管理質效打響品牌、形成競争優勢？懷化分公司召開集約化改革宣講會，向員工傳達集約化改革的(de)目的(de)和(hé / huò)意義，黨委班子(zǐ)成員深入一(yī / yì ／yí)線面對面做好解答，打消員工顧慮，業務部門主要(yào / yāo)負責人(rén)“下沉”擔任運管中心主要(yào / yāo)負責人(rén)，通過“考試+考評”和(hé / huò)公開競聘相結合的(de)方式，擇優遴選運管中心人(rén)員，構建了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)支執行力強、業務素質全面的(de)團隊。從“路管、站管分設”的(de)1.0版到(dào)“路管、站管大(dà)融合”2.0版，懷化北運管中心中層管理人(rén)員由原來(lái)的(de)7人(rén)融合爲(wéi / wèi)4人(rén)；收費班組由8個(gè)融合爲(wéi / wèi)4個(gè)，人(rén)員由61人(rén)精簡爲(wéi / wèi)40人(rén)，年度人(rén)工成本減少345萬元，真正實現了(le／liǎo)降本增效。

“一(yī / yì ／yí)崗多能”業務培訓

專業化培訓——夯實員工成長之(zhī)路

随着高速公路大(dà)數據、智能化、高科技的(de)廣泛應用，運營管理工作逐步從傳統走向智慧融合發展，養護、路産、安全、收費、稽核管理和(hé / huò)機電維護等工作，也(yě)逐步向技能專業化、職能整合化的(de)方向轉變，培養掌握多項業務知識和(hé / huò)技能的(de)“複合型”人(rén)才，才能爲(wéi / wèi)企業可持續發展夯實人(rén)才支撐。懷化分公司創新以(yǐ)培訓“項目、頻率、考核、評價”四維驅動爲(wéi / wèi)核心的(de)培訓考核體系，通過師父帶徒弟、輪流跟班、技能培訓、現場考核、實戰融合等舉措，推動培訓模式由傳統化向多元化轉變，員工觀念由被動式向主動式轉變，補齊了(le／liǎo)各版塊員工隻懂單一(yī / yì ／yí)崗位業務操作的(de)短闆。“以(yǐ)前我隻想上(shàng)好八個(gè)小時(shí)的(de)班，現在(zài)的(de)我八個(gè)小時(shí)外還想多掌握一(yī / yì ／yí)些其他(tā)方面的(de)業務知識，提升自身綜合能力，拓寬職業前景。”“有師傅帶、有平台學、有考核認證，我一(yī / yì ／yí)定成爲(wéi / wèi)全能型業務多面手，到(dào)哪個(gè)崗位都能勝任”……員工們的(de)心聲充滿了(le／liǎo)自信與底氣。在(zài)懷化北運管中心文創室，一(yī / yì ／yí)張員工們手繪的(de)圖畫格外“萌趣”——多名身着收費、養護、安全、機電維護等不(bù)同工裝的(de)員工卻擁有同樣一(yī / yì ／yí)張面孔，不(bù)僅寓意着集約化管理各崗位業務融合同頻共振的(de)未來(lái)趨勢，也(yě)寄托着員工們由“一(yī / yì ／yí)崗一(yī / yì ／yí)責”向“一(yī / yì ／yí)崗多能”“一(yī / yì ／yí)專多能”轉變的(de)美好願望。

懷化北運管中心員工手繪圖

開展機電自維工作

效能化薪酬——營造競争共赢之(zhī)路

隻有匹配更加科學有效的(de)薪酬體系，才能建立起牢固的(de)信任機制，引導員工自覺把企業的(de)發展目标和(hé / huò)個(gè)人(rén)的(de)利益收入實實在(zài)在(zài)結合起來(lái), 增強全員市場競争意識，激發工作積極性，激勵員工與企業同心同向、雙向奔赴。懷化分公司充分發揮績效考核的(de)激勵導向作用，構建崗位融合、協同聯動的(de)“四效”績效管理新模式，以(yǐ)“分崗分類、定量爲(wéi / wèi)主”和(hé / huò)“強制排序、突出(chū)貢獻”爲(wéi / wèi)核心，構建實施“制度+考核+分配”“三位一(yī / yì ／yí)體”的(de)市場化績效薪酬分配體系。2023年以(yǐ)來(lái)，分公司“多勞多效”“多能多效”“多責多效”員工月度績效薪酬最高增加值，對比月度基準值分别增加40.82%、27.20%、18%。“一(yī / yì ／yí)旦入圍‘四效’績效考核分配人(rén)員名單，每個(gè)月可增長近千元收入！”作爲(wéi / wèi)懷化分公司第一(yī / yì ／yí)批入圍的(de)班長唐偉深有感觸，“績效薪酬承諾兌現，大(dà)家以(yǐ)實績論英雄拉開了(le／liǎo)收入差距，明白了(le／liǎo)隻有努力工作推動公司事業蒸蒸日上(shàng)，我們才能獲得更多的(de)實惠，所以(yǐ)躺平摸魚的(de)人(rén)少了(le／liǎo)，擔當實幹成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)主流。”

車道(dào)智慧發卡機器人(rén)自主發卡

智慧化管養——服務滿意出(chū)行之(zhī)路

始終堅持把“滿足人(rén)民群衆對美好出(chū)行的(de)需要(yào / yāo)”作爲(wéi / wèi)工作出(chū)發點和(hé / huò)落腳點，懷化分公司全力推進車道(dào)智慧化建設，與傳統模式下人(rén)工發卡相比，智慧收費機器人(rén)對車型、車牌識别準确率達99%以(yǐ)上(shàng)，入口發卡效率提高10%，出(chū)口收費效率提高近40%。積極建設管理方艙，引入MON預警系統、智能化橋梁監測系統、部級稽核智慧工單機器人(rén)、視頻事件檢測系統、隐患排查系統、綜合巡查管理平台、智慧消防系統等七套智慧化管理系統，努力實現多設備集中化、智能化末端管控，整合養護、路産多業務界面與平台，确保路養融合協同管理，不(bù)斷提高智慧化管養水平。針對溆懷高速段橋隧占比高、地(dì / de)形條件複雜、管養難度大(dà)，懷化分公司創新“五定三查”工作法，以(yǐ)“定人(rén)員、定位置、定時(shí)間、定頻率、定要(yào / yāo)求”方式排查重點區域、重點部位安全隐患，通過“基層單位自查、單位負責人(rén)巡查、上(shàng)級部門抽查”三級檢查形成閉環管理。懷化北運管中心主任匡攀信心滿滿地(dì / de)表示，親身經曆了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)件件“智慧”舉措融入集約化改革發展進程，員工們都期待發展新質生産力與建設智慧高速不(bù)斷碰撞出(chū)星光火花，一(yī / yì ／yí)定可以(yǐ)照亮“安暢舒美好”的(de)高速通途，爲(wéi / wèi)司乘帶來(lái)更加滿意的(de)高速公路智慧出(chū)行新體驗。

追光前行  一(yī / yì ／yí)路向新

從夯基壘台、立柱架梁，到(dào)全面推進、積厚成勢，再到(dào)系統集成、協同高效，懷化分公司集約化改革的(de)四梁八柱已經落地(dì / de)生根。分公司連續十年無安全生産責任事故；各運管中心在(zài)安全應急、節假日大(dà)車流保暢及抗冰防汛等實踐“大(dà)考”中交出(chū)圓滿答卷；懷化北運管中心獲評現代投資公司“2023年度先鋒團隊”“2023年度先進基層團隊”等榮譽稱号。“一(yī / yì ／yí)崗多能”培訓考核3400人(rén)次，引發行業高度關注，獲人(rén)民論壇、紅網、新湖南等媒體平台推廣報道(dào)。2022年以(yǐ)來(lái)，分公司員工獲國(guó)家級技能競賽獎1項，省部級技能競賽獎2項，集團勞動技能競賽獎9項，獲公司勞動技能競賽獎9項。2023年，懷化分公司成爲(wéi / wèi)在(zài)高速集團勞動技能競賽中将全部六項團體賽榮譽收入囊中的(de)單位。在(zài)全省高速公路“三保三大(dà)一(yī / yì ／yí)創”專項行動省級檢查評比中始終保持前列，被省交通運輸廳通報表揚。

現代投資懷化分公司“追光”打卡點

新征程新起點。對于(yú)懷化分公司的(de)每一(yī / yì ／yí)位幹部員工來(lái)說(shuō)，“光”的(de)方向就(jiù)是(shì)“新生”，“追光”不(bù)僅僅是(shì)塑造品牌的(de)擔當，更是(shì)勇毅前行的(de)力量。懷化分公司将緊緊圍繞湖南高速集團公司決策部署，自覺融入和(hé / huò)服務公司“兩商”功能定位，堅持黨建引領，深化改革創新，樹立“懷化模式”新标杆！