正氣揚新柳，清風潤好春。近期，現代資産公司聚焦基層“小微權力”，持續開展精準監督走基層的(de)清風行動，切實築牢基層廉潔防線，爲(wéi / wèi)企業發展全力營造風清氣正的(de)良好環境。

直插一(yī / yì ／yí)線查實情，精準提升治理效能。公司紀檢辦公室以(yǐ)“四不(bù)兩直”方式，深入分子(zǐ)公司業務端口，聚焦采購驗收、結算支付、定價詢價等關鍵環節開展突擊檢查，讓職工切實感受到(dào)“監督就(jiù)在(zài)身邊”。專項督查反饋立行立改問題全部納入“清單式”管理，并明确整改情況作爲(wéi / wèi)季度考核的(de)重要(yào / yāo)内容。同時(shí)，紀檢辦公室按照舉一(yī / yì ／yí)反三、精準提升的(de)要(yào / yāo)求，督促相關單位成立了(le／liǎo)标準化建設體系小組，并建立供應商動态管理機制。

制度牢籠不(bù)松懈，不(bù)斷兜住思想裏子(zǐ)。結合業務實際和(hé / huò)監管要(yào / yāo)求，公司組織各單位各部門全面梳理現有制度，開展制度執行的(de)測試推演，仔細分析可能存在(zài)的(de)空白點、滞後點，進一(yī / yì ／yí)步強化健全制度立項、拟定、審查、印發、後評價全周期的(de)監管管理機制，推動公司系統掀起新一(yī / yì ／yí)輪學制度、用制度、守制度的(de)熱潮。

規範賦能強隊伍，提升基層監督質效。針對部分廉政監督員監督工作經驗不(bù)足等問題，公司改變以(yǐ)往“教什麽、學什麽”的(de)傳統培訓方式，堅持幹什麽就(jiù)學什麽、缺什麽就(jiù)補什麽，通過座談交流、談心談話收集培訓需求，形成注重因材施教、着重補齊短闆的(de)培訓“菜單”，讓監督員的(de)能力、本領得到(dào)實實在(zài)在(zài)的(de)提升。“通過這(zhè)次培訓，我最大(dà)的(de)收獲就(jiù)是(shì)明白了(le／liǎo)事事皆學問，隻有做有心人(rén)，注重積累，才能提高監督本領。”廉政監督員付瑤所說(shuō)的(de)培訓，是(shì)現代資産破解“不(bù)會監督”難題、提升幹部監督本領的(de)探索。