安全是(shì)員工生命的(de)保障，更是(shì)公司高質量發展的(de)前提。懷化分公司芷江收費管理中心認真學習習近平總書記關于(yú)安全生産重要(yào / yāo)論述，堅持理論學習指導實踐工作，在(zài)“學、做、管”三個(gè)方面下功夫，着力提升安全生産管理水平，全面助推安全生産工作再上(shàng)新台階。

夯實“學”的(de)基礎，安全意識更加牢固

召開安全專題例會，安排部署每月安全生産具體工作，落實到(dào)崗、到(dào)人(rén)，同時(shí)層層簽訂《安全出(chū)行責任書》，進一(yī / yì ／yí)步提高職工交通安全意識。持續開展安全教育進班組、進一(yī / yì ／yí)線、進家庭的(de)“三進”活動，通過發放安全資料、宣講安全事故、規範操作規程、書寫安全寄語等方式，營造濃厚的(de)安全生産氛圍，進一(yī / yì ／yí)步強化職工風險意識和(hé / huò)責任意識，實現“要(yào / yāo)我安全”向“我要(yào / yāo)安全”轉變。推行“安全專題班前會”，利用“崗前10分鍾”講安全、提思想、查規範，堅持相互提醒，相互監督，切實做好安全生産。

拓寬“做”的(de)途徑，安全生産更有保障

加強安全隐患排查，設立“多人(rén)、多點、多次”排查機制，安全專員按照早、中、晚的(de)時(shí)間節點，對辦公樓，機房，水泵房、收費現場等重點區域進行每天排查，并做好排查記錄。站區通過“每日視頻檢查、每周實地(dì / de)抽查”的(de)方式，“線上(shàng)線下”共發力，讓安全風險“無處可藏”。組織開展安全教育培訓，對安全用電、儀器設備安全使用、滅火器使用等方面進行鞏固，确保安全應急措施“人(rén)人(rén)知”“人(rén)人(rén)會”。對建立“檢查、剖析、整改、總結”一(yī / yì ／yí)體化流程，力求安全隐患治理“真閉環”，切實守住安全生産“底線”。

強化“管”的(de)力度，安全發展更可持續

強化現場安全管理，堅持完善交接班制度、特情處置流程，嚴格規範“四不(bù)通過”、綠優查驗、超限勸退等規章制度，在(zài)保證職工安全的(de)前提下，做實生産工作。開展“隐患随手拍”，按照“誰發現最多”“誰整改意見采納最多”的(de)原則，将“發現”與“管事”相結合，讓全員參與到(dào)站區安全管理工作中，爲(wéi / wèi)安全生産加“保險”。