2月28日上(shàng)午，長沙分公司召開2023年工作會。分公司黨委書記、經理魏剛作分公司2023年工作報告,分公司黨委副書記曹政榮主持會議，分公司領導班子(zǐ)成員出(chū)席會議。

　　2022年，根據公司國(guó)企改革工作總體部署，原長沙、潭耒、長韶婁、湘衡四家運營公司組建成新的(de)長沙分公司，開啓了(le／liǎo)長沙分公司發展新紀元。面對紛繁複雜的(de)發展環境、千頭萬緒的(de)改革工作，分公司堅決落實公司決策部署，高效統籌改革與發展，較好完成了(le／liǎo)各項目标任務。

　　會議指出(chū)，新的(de)長沙分公司成立後，将更有利于(yú)資源統一(yī / yì ／yí)調配，推廣先進經驗和(hé / huò)工作理念，集中人(rén)才打造專業團隊，精簡機構人(rén)員降低成本，但也(yě)面臨諸多困難。分公司上(shàng)下必須團結務實，切實将分公司黨委各項決策部署落到(dào)實處，持續深化改革，進一(yī / yì ／yí)步提高管理效率和(hé / huò)水平，做到(dào)降本增效。

　　會議要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)全面學習貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神，以(yǐ)降本增收提效爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)目标，全力以(yǐ)赴推進改革，全面構建現代化管理體系，創新開展高速公路營銷，多渠道(dào)提升服務水平，确保全面完成目标任務，爲(wéi / wèi)公司高質量發展作出(chū)更大(dà)貢獻。

　　會議強調，要(yào / yāo)紮實做好2023年各項重點工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)全面開展“三保三大(dà)”專項行動。高度重視、壓實責任、強化措施，确保完成收費、土建養護、機電養護等各項目标任務。二是(shì)拓寬運營思路，強化收費管理。持續打造智慧高速，建設專業培訓中心，創新開展收費營銷，推進運營規範管理，構建多級運維體系，加強對内對外稽查，持續跟進十項指标。三是(shì)強化養護管理，促進專業化提升。持續提升養護水平，持續控制養護成本。四是(shì)強化安全管理，築牢安全防線。抓好安全标準建設，增強應急處置能力，加大(dà)路域整治力度，提升救援服務水平，強化服務區監管力度。五是(shì)推進體制改革，完善長效機制。推進競争上(shàng)崗，盤活人(rén)力資源。六是(shì)強化綜合管理，規範内部建設。優化辦公流程，推進制度建設，持續降本增效。七是(shì)強化黨的(de)建設，凝聚發展合力。突出(chū)政治引領，突出(chū)強基提能，突出(chū)黨建融合，突出(chū)意識形态管控，突出(chū)群團共振。八是(shì)強化紀檢監督，營造廉潔環境。上(shàng)下一(yī / yì ／yí)體推進清廉建設，持之(zhī)以(yǐ)恒開展糾“四風”治陋習工作，圍繞經營重點工作開展效能監察，形成幹事創業良好氛圍。

　　會議還對2022年分公司先進單位、先進集體、先進個(gè)人(rén)進行了(le／liǎo)表彰。