2月28日，懷化分公司召開二屆六次職工代表大(dà)會暨工會會員代表大(dà)會、2023年工作會。全面總結2022年工作，表彰先進，分析當前形勢，系統部署2023年工作。公司黨委委員、副總經理袁臻到(dào)會指導并講話。

　　會上(shàng)，分公司黨委書記、經理劉璐作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《先試先行 引領示範 奮力實現懷化分公司高質量發展新篇章》的(de)工作報告。

　　會議要(yào / yāo)求2023 年懷化分公司要(yào / yāo)重點做好六個(gè)方面的(de)工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)持續深化改革，提升治理能力，試點集約化管理改革，優化制度流程。二是(shì)抓好“三化”轉型，增強競争活力。加強對各業務闆塊管控平台的(de)使用、分析和(hé / huò)反饋。依托“關聰工作室”推出(chū)更多的(de)标準化、模塊化培訓課程。三是(shì)強化降本增效，激發内在(zài)潛力。圍繞“定量+績效”的(de)工作思路，建立“分崗分類、定量爲(wéi / wèi)主”的(de)全員績效考核量化管理體系。緊盯養護指标，加大(dà)預防性養護力度，節約養護成本。圍繞“五收”抓好收費管理工作，通過“線上(shàng)+線下”聯動稽核加大(dà)打逃力度。四是(shì)守住安全屏障，應對風險壓力，進一(yī / yì ／yí)步健全完善應急預案，提高預案的(de)針對性、可操作性。建立資金計劃明細台賬，提升資金管控能力和(hé / huò)水平。強化合同流程審批，定期跟蹤合同履約情況。五是(shì)擴大(dà)品牌影響，形成内外合力。打造“關聰工作室”複合型人(rén)才培育基地(dì / de)。發揮“警予班”輻射帶動作用。創建隧道(dào)應急管理品牌。六是(shì)全面從嚴治黨，築牢發展定力，不(bù)斷加強黨的(de)政治建設，推動黨的(de)二十大(dà)精神在(zài)分公司形成生動實踐。嚴肅監督執紀，努力營造風清氣正、幹事創業的(de)良好政治生态。

　　袁臻要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)提一(yī / yì ／yí)個(gè)目标，在(zài)全面完成公司既定經營目标的(de)前提下，全力提升核心競争力，繼承和(hé / huò)發揚溆懷建設期的(de)戰鬥意志、奮鬥精神，在(zài)管理上(shàng)創“懷化模式”，樹“運營标杆”。要(yào / yāo)樹一(yī / yì ／yí)種風氣，分公司各級領導幹部要(yào / yāo)以(yǐ)實幹爲(wéi / wèi)榮，把責任抗在(zài)肩上(shàng)，求真務實、真抓實幹，進一(yī / yì ／yí)步樹立幹實事、創實業的(de)良好風氣。要(yào / yāo)保一(yī / yì ／yí)方平安，嚴格落實全員安全生産責任制，有針對性的(de)提升應急預案與應急演練的(de)可操作性，紮實做好“三保三大(dà)”各項舉措，實現所轄路段“雙零”目标和(hé / huò)“四個(gè)100%”指标要(yào / yāo)求。

　　會議還表彰了(le／liǎo)2022年度先進集體、先進基層團隊、先進個(gè)人(rén)，各單位遞交了(le／liǎo)目标責任書。