2023年是(shì)公司全面提升核心競争力，實現高質量發展重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)年。如何搶抓新發展機遇，融入新發展格局，以(yǐ)高質量發展助力公司加快建設一(yī / yì ／yí)流國(guó)有上(shàng)市路企，懷化分公司黨委一(yī / yì ／yí)班人(rén)帶領全體員工進行了(le／liǎo)深入的(de)思考和(hé / huò)探索。

　　在(zài)今年的(de)年度工作會議上(shàng)，分公司黨委明确了(le／liǎo)今年是(shì)“創懷化模式、樹運營标杆”高質量發展目标的(de)起步之(zhī)年。爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)年工作擘畫了(le／liǎo)新藍圖、描繪了(le／liǎo)新圖景、制定了(le／liǎo)“施工圖”。

更換修複隔離栅

　　藍圖彙就(jiù)、号角吹響，關鍵是(shì)要(yào / yāo)真抓實幹。今年2月開始，一(yī / yì ／yí)場以(yǐ)營造“安、暢、舒、美”路域環境和(hé / huò)提升服務質量爲(wéi / wèi)重點的(de)高速公路“三保三大(dà)”專項行動正式啓動，分公司立足工作實際，以(yǐ)“改”爲(wéi / wèi)關鍵，以(yǐ)“實”爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)“問題”爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)“見效”爲(wéi / wèi)目的(de)，進一(yī / yì ／yí)步推動運營服務提質升級。在(zài)省高速公路“三保三大(dà)”工作專班關于(yú)“一(yī / yì ／yí)月見成效”階段工作督導情況的(de)通報中，分公司以(yǐ)100分的(de)成績在(zài)全省40個(gè)經營管理單位中排名第一(yī / yì ／yí)。

“一(yī / yì ／yí)崗多能”培訓實操

　　思路确定、狠抓落實，關鍵是(shì)要(yào / yāo)人(rén)盡其才。今年，現代投資将懷化分公司确定爲(wéi / wèi)“集約化改革”試點單位。分公司以(yǐ)“關聰工作室”爲(wéi / wèi)依托，成立“學習協會”，搭建線上(shàng)學習平台，組織開展“線上(shàng)答題競賽、線下閉卷考試、現場實操比武”等系列崗位練兵活動，各崗位技術交叉用、靈活用、多面用，真正做到(dào)學有所得、學有所成、學以(yǐ)緻用，達到(dào)“一(yī / yì ／yí)崗多能、一(yī / yì ／yí)崗雙責、一(yī / yì ／yí)崗雙技”要(yào / yāo)求。今年分公司榮獲湖南省養護作業知識競賽企（事）業單位管理優秀組織獎，懷芷代表隊榮獲公司2023年公路養護作業安全知識競賽暨養護管理崗位技能競賽中團體一(yī / yì ／yí)等獎。

基層單位“一(yī / yì ／yí)月一(yī / yì ／yí)演練”桌面推演

　　模式創建、示範引領，關鍵是(shì)要(yào / yāo)管理增效。分公司積極探索稽核新方式、新舉措、新思路，充分利用稽核平台、MON黑名單系統等高科技手段，實現精準打逃。編制“員工管理規範化、智慧站點數字化、業務培訓常态化、稽核打逃電子(zǐ)化、機電維護模塊化”的(de)運營管理“五化工作手冊”，形成一(yī / yì ／yí)套分層分類、開放配套的(de)精細工作指南，截至5月，查處逃費車輛517台，同比增長282.96%。

　　“遇事無難易，而(ér)勇于(yú)敢爲(wéi / wèi)”。一(yī / yì ／yí)個(gè)“敢”字，道(dào)出(chū)了(le／liǎo)百折不(bù)撓的(de)勇氣、無所畏懼的(de)擔當、開拓進取的(de)智慧。懷化分公司正将一(yī / yì ／yí)幅幅美好的(de)“施工圖”書寫成靓麗的(de)“實景畫”。