4月8日，中國(guó)公路學會發布了(le／liǎo)2024年高速公路運營管理10大(dà)典型案例和(hé / huò)39個(gè)代表案例。現代投資懷化分公司報送的(de)《高速公路集約化管理探索與實踐》獲評2024年高速公路運營管理十大(dà)典型案例，爲(wéi / wèi)湖南省唯一(yī / yì ／yí)獲評該獎項的(de)單位。　　

懷化分公司自成立以(yǐ)來(lái)就(jiù)實施“大(dà)站帶小站”“路養融合”的(de)集中管理模式。經過十年的(de)探索沉澱，懷化分公司以(yǐ)提高效率與效益爲(wéi / wèi)價值取向，積極探索以(yǐ)“集約化運營、專業化培訓、效能化薪酬、智慧化管養”爲(wéi / wèi)内核的(de)高速公路集約化運營改革。

湖南高速首個(gè)集約化管理機構懷化北運管中心

集約化運營，打通降本增效之(zhī)路

2023年8月，懷化分公司懷化北運管中心成立，标志着湖南高速公路系統首個(gè)集“收費、機電、稽查、養護、路産、安全”等多闆塊全業務大(dà)融合的(de)集約化管理機構試點成功。集約化運營打破了(le／liǎo)傳統收費站和(hé / huò)養護所各自爲(wéi / wèi)陣的(de)藩籬，從“路管、站管分設”到(dào)“路管、站管大(dà)融合”。2024年運管中心集約化管理模式順利推廣至懷芷和(hé / huò)沅辰高速，年度人(rén)工成本減少790萬元，真正實現了(le／liǎo)降本增效。

效能化薪酬，營造競争共赢之(zhī)路

分公司樹立“以(yǐ)崗位價值爲(wéi / wèi)标尺，以(yǐ)業績貢獻論英雄”的(de)價值導向，構建崗位融合、協同聯動的(de)“四效”管理新模式。以(yǐ)“分崗分類、定量爲(wéi / wèi)主”和(hé / huò)“強制排序、突出(chū)貢獻”爲(wéi / wèi)核心，實施“制度+考核+分配”“三位一(yī / yì ／yí)體”的(de)效能化績效薪酬分配體系。2023年以(yǐ)來(lái)，分公司員工月度績效薪酬對比月度基準值均有明顯增加，以(yǐ)最高值舉例，其中“多責多效”增加18%，“多能多效”增加27.2%，“多勞多效”增加了(le／liǎo)40.82%。

常态化專業培訓

專業化培訓，夯實員工成長之(zhī)路

分公司創新了(le／liǎo)以(yǐ)培訓“項目、頻率、考核、評價”四維驅動爲(wéi / wèi)核心的(de)培訓考核體系，引導員工由“一(yī / yì ／yí)崗一(yī / yì ／yí)責”向“一(yī / yì ／yí)崗多能”“一(yī / yì ／yí)專多能”轉變，補齊了(le／liǎo)各版塊員工隻懂單一(yī / yì ／yí)崗位業務操作的(de)短闆，促使50%以(yǐ)上(shàng)的(de)員工掌握了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)門新技能，37%的(de)員工在(zài)參加省交通運輸廳、高速集團和(hé / huò)現代投資組織的(de)業務技能競賽中獲得榮譽，38%的(de)員工在(zài)現代投資組織的(de)機電、稽核、路産、養護等培訓考核中取得結業證書，30%的(de)員工取得學曆職稱資格提升，爲(wéi / wèi)公司的(de)可持續發展夯實了(le／liǎo)人(rén)才支撐。

路管員日常巡查

智慧化管養，服務滿意出(chū)行之(zhī)路

分公司完成綜合服務中心和(hé / huò)車道(dào)智慧化建設，首個(gè)多功能“管理方艙”正式投入使用，7套車道(dào)機器人(rén)上(shàng)線運營。其中懷化北收費站實現少亭化、智慧化集中管控和(hé / huò)全站自助式收費（發卡），與傳統模式下人(rén)工發卡相比，智慧收費機器人(rén)對車型、車牌識别準确率接近100%，入口發卡效率提高20%，單車通行效率提高40%。針對溆懷高速橋隧比高、地(dì / de)形條件複雜、管養難度大(dà)的(de)現狀，分公司創新“五定三查”工作法，以(yǐ)“定人(rén)員、定位置、定時(shí)間、定頻率、定要(yào / yāo)求”方式規範巡查細節。通過“基層單位自查、單位負責人(rén)巡查、上(shàng)級部門抽查”形成閉環管理。分公司積極搭建預警系統、智能化橋梁監測系統、視頻事件檢測系統、隐患排查系統、綜合巡查管理平台、智慧消防等智慧化管理系統，不(bù)斷提高智慧化管養水平。　　

從夯基壘台、立柱架梁，到(dào)全面推進、積厚成勢，再到(dào)系統集成、協同高效，分公司以(yǐ)“集約化運營、效能化薪酬、專業化培訓、智慧化管養”爲(wéi / wèi)核心的(de)高速公路集約化管理改革已經落地(dì / de)生根。各運管中心在(zài)安全應急、節假日大(dà)車流保暢及抗冰防汛等實踐“大(dà)考”中交出(chū)圓滿答卷。首批7名“多能多效”員工和(hé / huò)8名“多責多效”員工績效薪酬落地(dì / de)兌現，激勵了(le／liǎo)員工與企業同心同向、雙向奔赴。以(yǐ)培育員工勞動技能爲(wéi / wèi)核心的(de)“關聰工作室”榮獲湖南省總工會重點支持的(de)勞模和(hé / huò)工匠人(rén)才創新工作室，分公司專業化培訓體系日益成熟。2024年在(zài)湖南省高速公路“三保三大(dà)一(yī / yì ／yí)創”專項行動省級檢查評比中排名全省第二。沅辰高速獲評全國(guó)特色高速路優秀宣傳案例。　　

路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成。懷化分公司将持續以(yǐ)“降本增效”爲(wéi / wèi)核心目标，大(dà)力推進高速公路運營改革，打造以(yǐ)“集約化運營、專業化培訓、效能化薪酬、智慧化管養”爲(wéi / wèi)顯著特征的(de)運營新模式，爲(wéi / wèi)湖南高速公路運營管理高質量發展提供“懷化樣本”。