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值得一(yī / yì /yí)曬的(de)春運“成績單”!時(shí)間:2023-02-17     閱讀量:

  爲(wéi / wèi)期 40 天的(de) 2023 年春運落下帷幕,現代投資長沙分公司轄區各路段進出(chū)口總流量爲(wéi / wèi)1156.26萬輛,日均流量爲(wéi / wèi)28.91萬輛,較去年同期增長5.26%,峰值日出(chū)現在(zài)2月15日,峰值日流量爲(wéi / wèi)23.22萬輛,其中長永段車流量排名全省高速公路車流量第一(yī / yì /yí)。懷化分公司轄區高速公路進出(chū)口總流量爲(wéi / wèi)185.1萬輛,日均流量爲(wéi / wèi)4.63萬輛,較去年同期增長7.06%,峰值日出(chū)現在(zài)正月初六 ,峰值日流量爲(wéi / wèi)11.08萬輛。春運期間,公司所轄路段車流創曆史新高。

  春運期間,現代投資所轄高速公路緊緊圍繞“安全、健康、暢通、溫馨”理念, 周密部署、精心組織、廣泛宣傳, 路網整體運行平穩有序,服務水平不(bù)斷提升,圓滿地(dì / de)完成了(le/liǎo)春運各項工作任務。

  統籌部署有高度。 現代投資高度重視春運工作,成立了(le/liǎo)春運工作協調小組,提前研判春運出(chū)行态勢,召開春運專題調度會議,印發春運保暢保安工作方案,層層壓實責任,做到(dào)了(le/liǎo)措施、人(rén)員、職責、崗位、保障“五到(dào)位”。嚴格落實春運期間領導帶班和(hé / huò)24小時(shí)專人(rén)值班制度。公司黨委副書記、副董事長、總經理唐前松,監事會主席雷楷銘, 黨委委員、副總經理袁臻,公司總工程師郭彤等多次前往公司所轄路段開展春運督查工作,實地(dì / de)檢查春運、安全和(hé / huò)服務工作開展情況,慰問一(yī / yì /yí)線在(zài)崗的(de)幹部員工。


唐總調研照片.jpg

唐前松 袁臻在(zài)長沙收費站督查春運工作


  保暢保安有力度。各運營公司加強了(le/liǎo)與高速交警、路政的(de)溝通聯系,提升預警預判能力,加強“一(yī / yì /yí)路多方”聯勤聯動 。立足本路段實際情況,早謀劃、早部署、早行動,積極開展節前安全生産檢查, 針對橋隧、事故多發路段以(yǐ)及高陡邊坡、急彎、臨水臨崖、收費站等重點區域,進行全面摸排,杜絕各類事故隐患。認真落實服務區管理的(de)主體責任,在(zài)春運車流量高峰期組織專人(rén)駐守服務區,督促落實保安保潔人(rén)員調配、食品安全、環境衛生情況,協助做好車輛疏導引流、秩序維護。各運營公司對所轄服務區開展日常檢查近千次,對所轄路段進行多頻次、高頻率路面巡查,巡查裏程88638多公裏,開展車輛救援839台次,受理路産理賠案件100多起, 未發生一(yī / yì /yí)起有效投訴。


春運期間路網照片.jpg

長沙收費站工作人(rén)員疏導交通


  品質服務有溫度。各運營公司堅持“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”的(de)服務理念,開展主題鮮明的(de)志願服務活動。收費站在(zài)收費現場設立“便民服務台”,爲(wéi / wèi)司乘人(rén)員提供路況咨詢服務及飲用水、常用藥品、簡易修車工具和(hé / huò)地(dì / de)圖等,組織黨員先鋒隊、學雷鋒志願服務隊,在(zài)春運高峰期間加強引導,爲(wéi / wèi)有困難的(de)司乘人(rén)員提供幫助,科學合理安排人(rén)員進行收費現場和(hé / huò)服務區的(de)交通疏導。春運期間,懷化分公司共發放高速行車安全便民服務卡1100餘份,安全行車手冊97份,爲(wéi / wèi)司乘提供幫助90餘人(rén)次。長沙分公司志願服務隊共幫助遇困群衆 100餘次,得到(dào)了(le/liǎo)廣大(dà)過往司乘人(rén)員的(de)一(yī / yì /yí)緻好評。


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志願服務者爲(wéi / wèi)司乘送泡面

  

  各運營公司利用主幹道(dào)沿線顯示屏、可變情報闆和(hé / huò)收費站廣播系統同步發布實時(shí)交通誘導信息,爲(wéi / wèi)廣大(dà)司乘人(rén)員提供準确的(de)路況信息,引導司乘人(rén)員選擇最合适的(de)出(chū)行線路,及時(shí)告知冬春雨霧天氣安全行車注意事項,提醒司乘人(rén)員穩駕慢行,預防交通事故的(de)發生。

  養護施工隊伍成立多個(gè)流動保潔組,在(zài)車流高峰通過後及時(shí)清掃路肩和(hé / huò)分隔帶垃圾,爲(wéi / wèi)司乘人(rén)員營造暢、安、舒、美的(de)春運通行環境。


     
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