爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提升收費運營管理水平，積極推進年度重點任務落實，長沙分公司金鳳中心站發動片區全體管理人(rén)員獻計獻策，全面分析收費運營工作中存在(zài)的(de)問題與不(bù)足，以(yǐ)“三抓”舉措提升工作效能，實現重點工作和(hé / huò)關鍵指标的(de)全過程管理，全力以(yǐ)赴推動收費各項關鍵指标的(de)快速提升，确保趕超進位，爲(wéi / wèi)2024年收費工作開好局、起好步。

抓指标，強化責任落實

      金鳳中心站進一(yī / yì ／yí)步強化責任落實，緊扣收費十項指标數據，自查原因、逐一(yī / yì ／yí)分析、分類解決。進一(yī / yì ／yí)步規範日常操作流程，提高工作責任心，要(yào / yāo)求站稽查員每日複核前一(yī / yì ／yí)日收費數據，維護人(rén)員每日巡檢設備，“軟、硬”兼施對标找差，确保收費關鍵指标提升。

抓查驗，規範“綠通”處置

嚴把“綠通”車輛查驗關。加強對“綠通”車輛界定标準、免費目錄、操作流程的(de)業務培訓力度，同時(shí)規範“綠通”車輛查驗和(hé / huò)特情處理流程操作。加大(dà)稽核力度，稽查人(rén)員每天通過現場稽查和(hé / huò)錄像稽查的(de)形式，檢查“綠通”車輛取證以(yǐ)及檢查流程是(shì)否符合規定，規範操作行爲(wéi / wèi)，确保“綠通”車輛免費政策按要(yào / yāo)求執行。

抓管控，築牢治超防線

強化入口超限車輛管控。加強對收費現場的(de)管理，提前攔截明顯“超寬超長”的(de)車輛，做好勸返服務工作，由班長負責審核确認工作流程，加強拒超車輛的(de)監督管理。嚴格責任落實，按照“誰放行、誰負責”的(de)原則追究責任，從源頭防範安全風險，消除超限、超載等重點車輛的(de)事故隐患。